Jugendteam steigt auf?

[Ancoron]

Du vergleichst Äpfel mit Birnen.
(...)
Die Jugendausgaben kann ich "mal eben" ändern.

Von der Sache her ist es natürlich was anderes, ob ich einen Profispieler bezahle, oder ob ich Geld in die Jugend investiere. Geht man aber davon aus, dass die Jugendförderung auch als regelmäßige Zahlung gedacht ist, dann macht es rein finanztechnisch keinen Unterschied, ob ich einen festen Betrag pro Woche als Gehalt an einen Spieler zahle, oder einen festen Betrag pro Woche in die Jugend (z.B. als Gehalt für Jugendtrainer).

Das ich derzeit quasi die Jugendförderung beliebig ändern kann, ist in meinen Augen ja gerade der Fehler dabei. Nach der Spielmechanik macht die Jugendförderung nur Sinn, wenn ich sie als regelmäßige Investition betrachte. Es macht also nur Sinn, sie zu erhöhen, wenn ich diesen Betrag auch langfristig investieren kann... genauso wie ich einem Spieler nur einen neuen Vertrag mit höherem Gehalt geben kann, wenn ich mir das leisten kann.

Der Knackpunkt zwischen uns liegt demnach (sofern ich dich nicht falsch verstehe), einfach in der Interpretation der Jugendförderung als wöchentliche Einmalzahlung oder eben als feste Wochenzahlung. Vermutlich hätte Geby recht, wenn er hier von einer philosophischen Frage spricht, wenn wir keine Anhaltspunkte hätten, wie das Jugendsystem funktioniert.

Ich könnte sonntags nach den Gehaltszahlungen die Jugendausgaben auf 0 setzen, danach ein Gebot abgeben, den Spieler donnerstags erhalten, samstags spielen lassen und direkt nach dem Spiel wieder rauswerfen, sodass ich noch vor dem nächsten Sonntag die Jugendausgaben wieder erhöhen kann.

Das man einen Spieler, der Samstag gespielt hat, vor der Gehaltszahlung am Sonntag auf die Straße setzen kann, ist ein grundsätzliches Logikproblem, bei dem ich aber keinen Zusammenhang zum Jugend-IB sehe. Denn ich könnte dies auch jetzt tun (da die Jugend ja eh nicht im IB berücksichtigt ist) und würde dennoch durch die Abfindung mein IB schmälern, könnte also nicht mehr gleich viel Geld in die Jugend investieren. Außerdem liegt die Abfindung bei einem neuen Spieler imho zumindest in den meisten Fällen über einem Wochengehalt

Das ist doch meine Sache. Warum sollte man Kruse für 1 Mio Euro Ablöse auf die Transferliste setzen? Oder noch schlimmer auf ihn bieten?

Ist natürlich Blödsinn. Aber: Der verkaufende Manager hat dann offenbar genügend Geld im IB über, um die Gebühr zu zahlen, und der kaufende Manager hätte genügend Geld im IB, um die Ablöse + Gehalt zu zahlen. Wenn es dein IB hergibt, kannst du ja auch (z.B. direkt nach der Sponsorenzahlung) einmalig 100.000 in der Jugend aufbrauchen und danach wieder runterdrehen. Möglichkeiten zum Geld loswerden gibt es also noch

Mit der Jugendförderung würde ich das eher vergleichen, wenn man einen Spieler mit 100.000 Gehalt bei einem IB von 100.000 verpflichten könnte... und der Spieler dann nach einem Spieltag automatisch gehen würde.

Ich will die 100.000 ja vielleicht kontinuierlich in die Jugend pumpen. Wenn sie auf das IB angerechnet würden könnte ich das in dem Beispiel nicht, obwohl ich die 100.000 im Moment zahlen kann. Vielleicht komme ich ja später in der Saison zu Geld, sodass ich die 100.000 kontinuierlich weiter zahlen kann.

Das Problem liegt ja eben in dem "vielleicht". Ich investiere z.B. lieber ein paar mal gesicherte 4348 Euro in die Jugend und drehe die Investition nach dem plötzlichen Geldsegen hoch, statt einmalig 100.000 reinzumpumpen und dann feststellen zu müssen, das ich sie doch nicht mehr aufbringen kann. Zumal ein plötzlicher Geldregen in Höhe von 2,3 Mio. doch recht selten sein sollte... außer beim Sponsorenvertrag zu Saisonbeginn. Und dann ist es ja wirklich nicht schlimm, wenn ich eben einmalig etwas weniger investiert habe.

Beispiel Stadion: Wenn es mehr einbringt als für das IB kalkuliert, dann kann ich ja jeden Spieltag die Investition in die Jugend ein wenig hochdrehen. Meine Jugend steigert sich also konstant.

Wir bewegen uns aber mit den Beispielen immer in Extremen (entweder 0 oder 100.000). Ich versuche einfach mal, meine Denkweise über eine kleine Beispielrechnung mit einigermaßen realistischen Zahlen zu erläutern:

IB "übrig" zu Saisonbeginn: 1.150.000€
Dadurch ist eine konstante Jugendförderung i.H.v. 50.000€/Spieltag möglich.
Es stellt sich aber plötzlich heraus, dass aus den Zuschauereinnahmen in der neuen Saison ein Überschuss von 23.000€/Spieltag erwirtschaftet wird (also 46.000€/Heimspiel).

Der Spieler ohne IB-"Schutz" (A) würde also direkt auf 73T hochsetzen. Ein Spieler mit IB-Schutz (B) würde hingegen jede Woche 1T dazunehmen. Zum Saisonende wären beide auf dem gleichen, wöchtentlichen Niveau angekommen. Vorraussetzung ist, dass beide natürlich regelmäßig aufpassen... A muss bei mal schwächeren Einnahmen kurzzeitig nachregulieren, B muss regelmäßig nach oben anpassen. "Taktische Tiefe" (bzw. etwas zu tun) gibt es also für beide Spieler. Aber: Wenn A nicht aufpasst, investiert er 0, wenn B nicht aufpasst bleibt die Förderung konstant. Im Zweifel wird A auf jeden Fall größere Schwankungen haben.

Bleiben wir aber dabei, dass beide aufpassen und sich die Schwankungen für A in Grenzen halten. Dann haben wir gleiches Niveau zum Saisonende. Bis hierhin wird die Jugend von A dann natürlich noch stärker sein, aber B hat seine Investition schon jetzt für die kommende Saison sicher.

Fallen nun die Zusatzeinnahmen (z.B. durch höhere Gehälter) weg, dann muss A seine Jugend nach unten regulieren, während B Optionen hat: Entweder er lehnt sich zurück und schaut zu, wie seine Jugend an A vorbeizieht, oder er schraubt auch runter und setzt dadurch Geld für andere Investitionen frei.

Bleiben die Zusatzeinnahmen konstant, dann sind beide Jugendmannschaften bald gleichauf, nur das B nach wie vor seine Absicherung für 23 Wochen (oder schnelles Geld für schlechte Zeiten) hat. Nur solange As Zusatzeinnahmen mindestens gleich bleiben, wie die von B, kann er seinen Vorteil halten.

Da ich As Problem letzte Saison selbst erleben durfte (die Stadioneinnahmen blieben hinter den Erwartungen zurück, ich musste an der Jugend regulieren und die A-Jugend ist abgestiegen), würde ich zumindest Schutis Vorschlag der "freiwilligen IB-Bindung" begrüßen, da ich B auch taktisch interessanter finde Solange muss ich mir mein IB halt selbst per Excel-Tabelle regulieren.